為了總結2013年公司整體運營及各部門管理工作過程中的問題，以便找出根源，通過分析、研究，探討解決之道，同時確定2014年公司及各部門工作開展的主題及方向，使2014年公司整體運營上一個臺階，2014年2月8日至9日，公司總經理王濤主持召開了為期兩天的管理人員春訓會。

本次春訓會首先圍繞在去年公司運營管理中存在哪些問題、這些問題產生的核心和根源是什么、如何有效解決這些問題，以及什么因素制約著企業的迅速發展展開討論，大家紛紛發表意見，各抒己見，分別指出在團隊建設、營銷管理、目標管理等方面存在的問題。王總結合大家提出的問題，引導大家首先從公司戰略方向是否有問題進行考慮，結合在戰略執行、管理思路、管理方法、管理模式上是否有問題等等，引發大家討論，最終確定公司目前運營的核心問題點在于管理。

找出公司目前運營的核心問題是管理問題，就要想辦法解決這些問題，王總通過公司整體管理系統的分析、管理流程的分析再次引導大家展開討論，從而確定公司的整體管理戰略方向和運行流程，明確管理要達到創造價值產生效益的目的，需要建立完整的管理系統，靠制度保障組織系統、靠流程保障運營系統、靠標準支撐保障系統、靠宣貫實現企業文化系統，從而進一步指出管理目標實現的流程和要點。在講授和分享的過程中，引發各管理人員反省目前管理現狀，大家積極探討發言。

王總通過一個案例故事分享，針對如何做好管理進行引申，對管理人員提出以下四個方面的要求：

一、對自己要有準確的定位。即要清楚自己的專業技能和管理技能目前處于什么水平；要通過能力和貢獻這些實實在在的東西的比較讓自己有所提升；要謙虛，因為謙虛是人一生享用不完的財富。

二、努力提高管理意識和管理水平。要學習不同方法、不同方面的知識；學會使用各種管理工具，遵循業務規律；正人正己，做好表率；明確自己追求的目標和正能量，來進行自我提升。

三、帶頭宣傳和傳導正能量。一座大廈要建成困難，毀滅容易，公司的信譽和品牌依然如此。

四、調整好自己的狀態，通過遇到問題冷靜分析、冷靜處理，用無限的愛來包容一切，從而提高自己的情商，使自己的視野開闊、胸懷寬廣、境界提高。

最后王總對公司近期工作進行了安排和指示。

通過本次春訓會的召開，各部門管理人員紛紛表示收獲很大，對于過去一年工作的困難找到了關鍵點，對公司整體經營戰略有了更清晰的認識，對工作過程中的問題點找到了答案，對自己有了進一步的定位，對2014年工作的開展有了方向。

一年之計在于春，讓我們以此為突破口，明確制定2014年工作目標和主題，將部門管理、公司管理帶上一個新的臺階，從而推動公司整體戰略目標的達成。